尼采有一句经典的话“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑”，一个企业要站起来，也必须是依靠了他的“脑体”——企业文化。

一个企业的发展是一件艰苦卓绝的事业，新时期下的民营企业更是如此。他们不仅要经受来自社会金融大环境的市场冲击，还要应付不规范的市场经济体系下的游击“包抄”，因而要把发展作为硬的道理，进行必要的二次创业，就必须有着承受资本整合时阵痛的抗力，有着培育厚重思想底蕴的张力，有着融合智慧扩张的合力，而所有这些，都是一种很抽象、很具体的企业文化。

顶固于2015年中旬开始，全面升级面对未来20年的企业文化及发展战略，把企业文化建设当作企业管理的一个重要组成部分，在培育顶固企业理念、经营哲学和服务文化上走出了一条不凡之路。

诚然，一个企业的所有管理哲学和经营理念，都体现在这个企业的方方面面。而一个企业的理念能否很好地贯穿于整个企业管理中，看看企业员工就已经足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，员工的精神风貌直接体现着这个企业的运作状态。

2018年1月，在顶固春晚大舞台，出现了很感人的一幕：公司创始人、董事长林新达先生上台为15周年功勋人物颁奖，握手瞬间，15年的风雨同舟之情化作一股暖流，温暖在场所有顶固家人。林董不禁感怀，15周年功勋人物中，有很多是从爱哭鼻子的少女，与公司共成长，到为人妻、为人母，并在某个工作领域中独挡一面。15年历程融于只言片语，如数家珍，在场家人无不为之动容。

顶固15年发展，历经创业摸索、产品延伸、事业部制改革、股改规范等种种考验，凭借“艰苦奋斗”、“精益求精”的精神，从一家只有几十人的小厂，发展成为民营企业的典范，源于“以人心为本”的经营理念，把高科技和人性化紧密地融合起来，才能创造出新时代备受青睐的好产品。因此，林董在确定企业理念的时候，一再强调“真正的以人为本是以人心为本，我们是用体谅股东、员工、供应商、代理商及顾客之心去匹配定位顶固之心，从而构筑全生态链的身心合一”赋予了企业文化新的主题和新的内容。

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业对“人”的管理有了更深刻地认识。日本商界巨子盛田昭夫说：“使企业得到成功的，既不是什么理论，也不是什么计划，更不是政府的什么政策，而是人！如果说日本式经营真有什么秘诀的话，那么我觉得，人就是一切秘诀的最根本出发点。管理者最重要的任务就在于培育起与职员之间的健康关系，在公司中产生出一种大家族式的整体观念。”著名的IBM公司体会到：企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。

现代管理大师德鲁克曾经说过,管理的本质是激发员工的善意。顶固企业文化的最大特点是对生命、人性的尊重与研究，是在生命、心灵、智慧的层面展开的挖掘与创作，它重员工成长，轻企业展望。员工成长了，企业发展是必然！

顶固企业文化的策划与创意是基于顶固过去十几年的成功体验，立足于未来二十年的社会与市场，为连接当下与未来所设计的一套文化系统，涵盖了企业经营中的全部精髓，读它就是在读一本顶固经营服务的家居哲学书。

顶固15年的飞速发展，在很大程度上源于植根于顶固企业的文化精神，并不断地向外辐射。尽管顶固的征程还是“路漫漫其修远兮”，但我们从顶固创始人及员工身上 “不断求索”的精神中可以看到“顶固家”的明天会更好！