由广东省人力资源研究会主办的第二届广东省卓越人力资源奖评选，顶固公司荣获“十佳人力资源管理实践创新奖” 。顶固公司人力资源中心总监陈俊平先生也在其主办的卓越人力资源职业经理人奖获得“优秀人力资源职业经理人称号”。

本次评选分为参选人申请资料提交阶段、评审阶段、公示阶段、颁奖阶段四个阶段，通过表彰富有价值的创新人力资源服务项目，响应国家人才强国战略和广东创新驱动发展战略，盘活人力资源行业资源，彰显广东省人力资源研究会的办会宗旨，促进广东省内人力资源业者进一步沟通交流，扩大人力资源服务项目的知名度和影响力，进而实现政府、行业、研究会、从业者和参评项目等多方共赢的评奖目的。

随着市场竞争的日益激烈，对企业管理提出了更高的要求，在所有的企业管理活动中，归根到底都离不开对人的管理。在物质经济及信息高速发展的今天，员工有了更多的外部再就业机会，同时，员工不再是为了生存而工作，他们有了更多的个性化需求，传统的管理方法在如何保障员工的稳定，不断提升个人素质及提高工作积极性方面已经面临着严峻挑战。

顶固公司经过十多年发展，已经成为家居行业领军企业，成为家居十大品牌之一，顶固的发展是公司管理团队坚守家居哲学，坚持管理创新，坚定不移抓企业文化的结果。顶固的核心思想是“家天下”的思想，这些年为了打造企业文化开办了顶固学院、顶固修身堂、励志讲堂等，“企业如家”“家天下”“儒学治家”“诗礼传家”等“和合”理念慢慢深入人心。

顶固在管理上也有许多举措：KPI、精细化管理、全面质量管理、6S现场管理等先进的管理理念和方法。当遇到积分制的时候，发现其可以将已有的管理制度落地。比如积分制研究的做人与做事、正激励与负激励、认可和认同、制度化与人性化、名与利、简单与复杂、点对点与面对面、快乐工作与快乐生活、大智慧与小算盘、公心与私心、稳定性与流动性等。

积分制管理能带来员工思想和行为习惯的改变，建立优秀的企业文化，带来管理上的便捷。通过导入积分制，公司全员不仅看到了现在，也看到了未来，归属感得到了较大提升。在工作方面，员工工作责任感提升了、工作效率提高了、工作质量有保证了……员工在其他方面也发生了变化：团队协作、互帮互助、爱心奉献、节约粮食、爱护环境……种种行为习惯已经开始影响每一个人，渐渐成为大家的自发行为，使其受益终身。

“十佳人力资源管理实践创新奖”是对顶固公司管理创新的认可，积分制管理会继续发挥积极作用，使其激励价值发挥到极致。并希望在未来的日子，得到更多的认可与成功。