为总结顶固五金事业部2017年第一季度精益改善提案与课题攻关的推进成果，表彰改善行动中涌现出的先进集体和优秀个人，鼓励广大员工积极参与公司各项改善，促进2017年精益改善工作深入开展，塑造有活力的顶固改善文化，5月24日下午，顶固五金事业部2017年第一季度精益改善颁奖大会在顶固文化广场圆满召开。

精益改善对公司和员工来说是双赢的工具，它给员工创造了展示自己才能的舞台，给公司增加了创新改革的渠道，也给公司创造了有形的和无形的节约。五金事业部2017年第一季度共收到改善提案200多份，这些改善提案让公司环境更加舒适了，工作更加简便了，成本消耗降低了，产品质量提高了，精益改善颁奖大会上对积极进行改善提案并被公司采纳的33人，颁发奖品奖励；对改善提案及执行做出卓越贡献的13人，颁发现金奖励；同时评选出2017年第一季度改善提案优秀个人奖6人，并颁发荣誉证书和奖金。

表彰是对改善佼佼者的褒奖，是对其他员工的激励。“精益从心开始，改善从我做起”精益无极限，改善无终点。从身边做起，一点一滴进步改进，身体力行，始终如一，我们坚信，到下一个季度，精益改善将呈现百花争春之势，灼灼耀目！

改善提案科普

精益改善目的

精益改善是为了提高工作效率，提高管理水平，提升员工对企业的责任感，吸收各界对顶固的有益建议，提倡、鼓励全员参与工艺改善及技术革新，发挥各级、各类人员的智慧。

改善提案定义

是指为优化制造企业所有生产要素，使各生产要素得到充分的增值利用，产出最大的经济效益而提出的关于改进和完善生产技术、工艺、管理流程、经营管理，生产安全，环境，资源再利用等方面的改善建议； 公司把员工的这种合理化改善建议称之为改善提案。

改善提案内容

个人改善提案：是指属于提案人个人的工作岗位或日常作业事务范围内工作流程，作业方法，工装夹具，设备，产品工艺或成本，物流搬运等所做的改善建议提案。

QCC改善提案：属于QCC品管圈活动期间，为配合活动主题所提出关于作业流程 / 原物料相关提案。

团体改善提案：提案人所提出的改善内容，其范围相关于三（含）个以上的部门，须由提案推行委员会依照提案内容的重要性，急迫性以及预估效益评定提案开展方式（成立专题项目，成立QCC品管圈等）。

改善提案受理范围

1、产品设计，生产工艺优化改善；

2、设备自动化．治具工装．工具等改进；

3、机器配置，操作方法；

4、程序流程优化、表单简化；

5、包装，仓储，搬运，运输、物流等方面的改进；

6、工作信息流改进，软件，硬件；

7、工作办公、生产环境，人体健康；

8、呆滞料处理，边角料，废料回收再利用；

9、材料节约：节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材料、能源；

10、原材料采购，价格降低、物流形式等；

11、各种有利于提升管理水平的建议。

改善提案不受理范围

1、非建设性之日常批评，各种不平之怨言和涉及人身攻击的内容。若情节重大者可由推行干事依厂规提报惩处；

2、对于工作时间，薪资，人事异动及任免，福利措施等； 

3、主管交办之改善事项，或已定义在个人或者部门工作职责和计划内的技改项目事项；

4、已经提案和执行的合理化建议；说明：已经提案，但未被采纳者，不在此条规定范围内；

5、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法的；

6、不接受各种投诉。

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